The National Employment Fund

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Contexte et justification

mesures appui jeuneDans le contexte socio-économique actuel, tout comme depuis plus de deux décennies, les opportunités d'emplois salariés s'avèrent très insuffisantes pour répondre aux sollicitations des grandes masses de chercheurs d'emploi, de plus en plus croissantes sur le marché camerounais du travail. C'est pourquoi depuis sa création, le FNE a développé un vaste programme d'appui à l'auto-création d'emplois et à la création de micro-projets. Cet appui se déroule suivant

les six phases ci-dessous :

  1. L'accueil et l'évaluation du candidat ;
  2. l'assistance du candidat au montage de son plan d'affaire ;
  3. l'évaluation du projet par le comité de crédit ;
  4. la formation ;
  5. le financement et l'installation
  6. le suivi - encadrement - conseil.

Le volet " suivi - encadrement - conseil " apparaît comme une phase vitale particulièrement dans la phase de démarrage et de développement du projet pour ce qui est des entreprises nouvellement créées. Cet accompagnement fait par le FNE reste cependant insuffisant, car notre organisme ne dispose pas d'assez de ressources, surtout humaines, pour un suivi personnalisé de chaque promoteur. En plus notre action s'atténue lorsque le promoteur a remboursé totalement son crédit.
C'est fort de ces constats que le FNE avait conçu et élaboré le " Programme de Parrainage des Micro entreprises " par les chefs d'entreprises de taille plus importante. Ce programme baptisé " MICROPAR " visait à aider les micro entreprises à mieux assurer leur développement grâce à leur prise en charge par un chef d'entreprise (le Parrain) à travers le développement d'une relation de " la main tendue d'un grand frère à un petit frère ". Il s'agissait ainsi de susciter l'esprit citoyen et d'impliquer les chefs d'entreprise dans un plus grand engagement dans la lutte contre le chômage des jeunes.

Objectifs

Le programme MICROPAR, à travers le développement de partenariat entre un promoteur de micro entreprise et un chef d'entreprise de plus grande taille, vise à :

  • Renforcer le développement des micro entreprises financées au FNE grâce à un appui - encadrement - conseil d'un parrain qui est un chef d'une entreprise relativement plus grande, donc plus expérimenté.
  • Susciter un engagement citoyen des chefs d'" entreprises aînées " à jouer un rôle de locomotive dans le processus de promotion de l'entrepreneuriat, donnant ainsi une chance à de jeunes promoteurs de réaliser leur rêve, et de devenir, pourquoi pas, les Parrains de demain.

Conditions de succès

Outre les aléas de l'environnement, les facteurs qui conditionnent le succès de ce Programme sont :

  • un bon couplage (parrain - parrainé) ;
  • l'engagement et le sérieux du parrain ;
  • l'engagement et le sérieux du parrainé ;
  • un bon suivi du déroulement du Programme.

Population cible

La population cible du MICROPAR est constituée de toute micro entreprise financée par le FNE.

Mise en œuvre

La mise en œuvre du " MICROPAR " se fera suivant les étapes ci-après :

  1. La recherche du parrain, à partir de la fiche d'offre de parrainage (cf. annexe 1) ;
  2. La présentation des candidats potentiels au Parrain (cf. annexe 2) ;
  3. La rencontre entre le Parrain et les candidats potentiels ;
  4. La sélection des candidats par le Parrain ;
  5. La signature de l'accord de parrainage entre le Parrain et le Parrainé (cf. annexe 3) ;
  6. L'exécution du Programme ;
  7. Le suivi du Programme ;
  8. L'évaluation du Programme.

Les types d'appui du Parrain

Afin de l'appuyer dans son développement, le parrain met à la disposition du promoteur de la micro entreprise une gamme d'appuis notamment :

  • l'accueil du promoteur de la micro entreprise dans son entreprise pour des stages d'imprégnation ;
  • l'appui conseil (technique et en gestion) ;
  • l'appui commercial entre autres par le compagnonage ou la sous-traitance ;
  • éventuellement des appuis financiers facultatifs (aval, aides, etc.) ;
  • et tous les autres appuis de nature à soutenir le développement et l'épanouissement de la jeune entreprise.

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